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今年优选:崇左学校保洁多少钱

发布时间:2019-11-29 13:18:01

崇左学校保洁多少钱IaoU7j4c【随笔】清洁区域经理和项目经理

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几日以来到处奔波漫步,整得很疲惫,实在是无暇得闲下来,导致【深圳清洁工】有几天没有分享文章了 ,在漫步的几天里小编看到了、听到了,也闻到了我们清洁行业里一些气息,当然并非好的气息,所以产生了今天的体会——清洁经理靠什么在单位里立足?

请大家注意,小编在这里谈的是【清洁经理】而不是【清洁项目经理】。小编认为【清洁经理】工作重心在区域行政服务,大多数把该岗位定为【区域经理】;所以上面的标题也可以改为“清洁区域经理靠什么在单位立足?”;

而【项目经理】工作重心是独立地项目综合运营管理,所以重心不同,工作方式、方法不同,岗位能力需求也不同,究竟两种经理分别需要具备哪些能力呢?

小编就两种岗位发表个人的意见:

首先从状态描述,区域经理的工作状态在于一个字:跑;项目经理工作状态在于一个字:盯;区域经理管辖的是一个区域,所涉及的项目较多,需要有计划的做跟进计划,随时处理区域内发生的问题,到不同的项目去就是一个跑的过程;项目经理通过拟定作业计划、指导书下在满足业主要求前提下,通过计划、组织、领导、控制完成公司下达的经济及安全指标过程,体现出一个盯。

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其次从职能重心描述,小编认为:区域经理的主要职能在于【服务】;项目经理的主要职责在于【控制】;在行政级别上【区域经理】是【项目经理】的上级部门。但大多数市政清洁项目直接对副总经理负责,在某种程度上说,市政区域经理至少应该是区域总监或总监以上级别的领导,当然有的企业直接就是区域总监职务,但对于物业清洁企业而言,区域经理针对的是比较小的一些物业清洁项目的项目经理(大的项目)或项目主管(小的项目);总体来说【区域经理】的主要工作重心是在辖下项目的主要负责人在其职责、权限范围内不能或无法完成的工作任务时运用公司赋予自己的【领导权力】为下面提供帮助,主要体现在【服务】。

项目经理是单个项目综合运营管理,有业主单位的需求目标,有公司的经济和安全指标,需要做的是遵照【清洁项目8控法则】(项目8控法则可以关注微信公众号“深圳清洁工”在历史文章里,小编有专门的描述)做好收支控制,主要体现在【控制】。

再则,虽然工作职责和内容不同,同时有一个问题是两者特别需要预防和注意的问题——帮派。这里的帮派不是热播剧《人民的名义》中的【秘书帮】和【汉大帮】而是我们的经理在抛开老板在外,和业主单位拉帮结派,与上级领导拉帮结派,有帮派就有腐败,前者腐败的根源在于个别有企图心的业主表现强大,老板投鼠忌器;后者的腐败在于个别领导的权利过大,套路深,所以导致下面的人只有“抱大腿”才能在公司里生存,否则会被上级领导清除,相信亲们对此类现象不陌生!不瞒各位,小编倒是见识了不少。有些老板心里是明白的,响鼓不用重锤,反正对公司效益影响不大,没有刻意理会,这样的结果会导致下面愈发猖狂,当然大多数老板会立即刹车,迅速反应,后者往往会收获好的结果,2种企业小编见过不少,事实证明,强硬的老板会使企业长足健康的发展。

言归正传,【清洁经理靠什么在单位里立足】?

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小编认为,靠的是【心态】。这个观点未必会得到大家的认可,只是闲聊,随心随笔,贻笑大方未必不可!

相由心生。清洁经理要有一个充满正能量的阳光心态;可以带给个部属能量,甚至改变颓废状态的能量;

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清洁经理要有一个无欲的心态。说到无欲,任何人都做不到,小编补充一下,有一份对家庭负责的欲望,才会激发对工作的热情,才会把工作的事情当做自己的事情去做,正是这种有欲望的心态才会表现工作中对工作,对公司的【无欲】心态,何谓无欲,即公正严明、不贪不腐;

清洁经理要有一个好善的心态。人之初,性本善还是性本恶,一直以来没有人把它弄清楚,已经争论几千年了,小编以前经常有垃圾情绪,动不动就生气、郁闷,从经历过磨难之后豁然开朗,以前的执着、执念现在看来真的是枉费心力,该得不到好的结果,有好善之心就是在工作、生活中需要我们抛开汇报心,学会舍,最后会得到意想不到的结果,小编不想描述太多,毕竟并非每个人都会有此刻骨铭心的通过经历,小编也不愿意过多阐述,免得有哗众取宠之嫌,只能随心随笔。

随笔而已,如觉无趣,一笑了之。如有互动,亲们可以考虑在微信【添加朋友】【公众号】里搜索【深圳清洁工】关注即可,有很多行业心得与大家分享。

祝大家:心想事成,身体健康!